г. Красноярск, ул. Ладо Кецховели д.35 оф.57
(391) 23-444-23
Многоканальный телефон

Учебный центр

Опытный HR: "Ловушки оценки кандидатов. Что нужно знать, чтобы повысить эффективность подбора" г. Красноярск

Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.

Тренинг нацелен в первую очередь на:

  • Директоров по персоналу
  • Руководителей
  • Опытных специалистов по подбору и адаптации персонала

Иванова Светлана Владимировна

Автор более 50 тренинговых программ, опыт проведения нескольких сот  тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов. Опыт успешной разработки и  внедрения  методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации, реализация проектов «под ключ». Формирование и внедрение стандартов работы торгового персонала, создание sales stories для различных сбытовых структур. Разработка значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедрение их в компаниях с российским и иностранным капиталом.

  • Руководитель с 20-ти летним стажем.
  • Кандидат психологических наук.
  • Автор книг и методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом.
  • Автор множества книг о работе с персоналом
orig-jpg_1.jpg

Образование и методический опыт: 

  • Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе
  • Управленческий опыт с 1995 года
  • Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии
  • Сертифицированный менеджер по персоналу
  • Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
  • Кандидат психологических наук
  • Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)

Практический опыт:

  • До 1995 года - преподаватель
  • С 1995 – 1999 - Группа «Триза», декабрь 1995 – директор агентства 18,  с 1996 года – создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза», с 1998 двух агентств «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства «Catro».
  • Более 11000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний-клиентов. Разработка технологий оценки кандидатов, Assessment Centres. Опыт проведения внутренних тренингов с 1997 года
  • С 1999 по 2001 год – ведущий консультант–тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
  • С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia.
  • Определение и реализация стратегий и тактик работы по формированию и корректировке структуры человеческих ресурсов, включая стратегии и осуществление подбора персонала, в том числе на топ-менеджерские позиции, проведение Assessment Centres, планирование развития и карьеры, формирование и внедрение системы развития и обучения персонала, внедрение технологий работы с партнерскими структурами и другое.
  • С 2001 года – автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС
  • С ноября 2004 года по май 2011 г.– Старший партнер и тренер KPG Resources, Тренинг Центр Ивановой – Лебедевой
  • С мая 2011 года по ноябрь 2015-Руководитель и Партнёр Лаборатории Управленческих Технологий SRC-Lab.
  • С ноября 2015 года- предприниматель.

В результате тренинга:

1.  Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.

2. Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.

3. Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.

4. Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки.


В программе тренинга содержится:

1.Типичные ошибочные установки и привычки при оценке людей

2.Специфика выявления уверенности и правдивости кандидата:

- вопросы–перевертыши и как их применять

- использование содержательной трактовки в методе «Три плюса и три минуса»*

- перевертыши в методе «Три плюса и три минуса»*

- «красная нить» и противоречия: как подобрать инструменты оценки, чтобы получить результат

3.Наиболее типичные ошибки при интерпретации ответов кандидатов: разбор на практике

4.Ситуативные проявления метапрограмм: как они свидетельствуют о вариации моделей поведения человека в разных ситуациях:

- тип референции*

- процесс – результат*

- активность – пассивность*

- глобальность – детальность*

5.Типичные ошибки в интерпретации пропозиций и «рабочий» алгоритм*

6.Отсекающее интервью – что это такое и сколько времени вам сэкономит.

*Все это дается в формате, кардинально отличающемся от книги «Искусство подбора персонала» и двухдневного тренинга «Эффективное интервью» или «Интервью для опытных»

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера  нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.


Тренинг пройдет в г. Красноярск, место проведения тренинга будет сообщено доплонительно

Продолжительность тренинга: 2 дня/16 академ. часов

Стоимость участия: 20000 (до 5 апреля действует скидка 3000)

В стоимость тренинга входит: сертификат, комплексный обед.

 

Записаться на тренинг можно прямо сейчас используя форму ниже

Вернуться назад
Записаться на семинар

Задать вопрос