г. Красноярск, ул. Ладо Кецховели д.35 оф.57
(391) 23-444-23
Многоканальный телефон

Учебный центр

«Экспресс-оценка деловых компетенций — эффективный найм, сокращение, реструктуризация и перераспределение обязанностей» г.Тюмень

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ! ТОЛЬКО ДО 1 ИЮНЯ!

Запишитесь на второй тренинг Светланы Ивановой в Тюмени и получите скидку в 10%


Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.


запись на семинар


Тренинг-практикум нацелен в первую очередь на:

 - Руководителей высшего и среднего звена

- HR-директоров

- Опытных менеджеров по персоналу


Иванова Светлана Владимировна

Автор более 50 тренинговых программ, опыт проведения нескольких сот  тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов. Опыт успешной разработки и  внедрения  методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации, реализация проектов «под ключ». Формирование и внедрение стандартов работы торгового персонала, создание sales stories для различных сбытовых структур. Разработка значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедрение их в компаниях с российским и иностранным капиталом.

  • Руководитель с 20-ти летним стажем.
  • Кандидат психологических наук.
  • Автор книг и методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом.
  • Автор множества книг о работе с персоналом
orig-jpg_1.jpg

Образование и методический опыт: 

  • Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе
  • Управленческий опыт с 1995 года
  • Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии
  • Сертифицированный менеджер по персоналу
  • Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
  • Кандидат психологических наук
  • Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)

Практический опыт:

  • До 1995 года - преподаватель
  • С 1995 – 1999 - Группа «Триза», декабрь 1995 – директор агентства 18,  с 1996 года – создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза», с 1998 двух агентств «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства «Catro».
  • Более 11000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний-клиентов. Разработка технологий оценки кандидатов, Assessment Centres. Опыт проведения внутренних тренингов с 1997 года
  • С 1999 по 2001 год – ведущий консультант–тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
  • С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia.
  • Определение и реализация стратегий и тактик работы по формированию и корректировке структуры человеческих ресурсов, включая стратегии и осуществление подбора персонала, в том числе на топ-менеджерские позиции, проведение Assessment Centres, планирование развития и карьеры, формирование и внедрение системы развития и обучения персонала, внедрение технологий работы с партнерскими структурами и другое.
  • С 2001 года – автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС
  • С ноября 2004 года по май 2011 г.– Старший партнер и тренер KPG Resources, Тренинг Центр Ивановой – Лебедевой
  • С мая 2011 года по ноябрь 2015-Руководитель и Партнёр Лаборатории Управленческих Технологий SRC-Lab.
  • С ноября 2015 года- предприниматель.

В программе тренинга содержится:

  1. Определение целей и задач тренинга. Введение в тему.
  2. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
  3. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки.
  4. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
  5. PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
  6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
  7. Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
  8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль — оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс — результат, процедуры — возможности, сходство — различие, одиночка — командный игрок — менеджер, активность — аналитизм — пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
  9. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
  10. Итоги — составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.

09:00 – 10:00

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

 

10:00 – 11:30

ЧАСТЬ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Основные закономерности и структура проведенияинтервью. Метод case-интервью и case study приинтервью. PARLA – модель структурированногоинтервью для оценки обучаемости, навыков анализаи самоанализа, гибкости поведения, склонности испособности к развитию.

11:30 – 12:00

КОФЕ-БРЕЙК

 

12:00 – 13:30

ЧАСТЬ 1 (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Психолингвистика, или метапрограммный профиль,оценка «Может-Хочет», сильные и слабые стороны.Тип референции, зоны избеганий.

13:30 – 14:30

ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

 

14:30 – 16:00

ЧАСТЬ 2. МЕТОДИКИ ЭКСПРЕСС ОЦЕНКИ

Три плюса и три минуса. Метод проективныхвопросов. Методики провокативного интервью.

16:00 – 16:30

КОФЕ-БРЕЙК

 

16:30 – 18:00

ЧАСТЬ 3

Деловая игра "Интервью".

В результате тренинга:

  1. Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
  2. Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
  3. Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
  4. Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки.

О методике проведения:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Тренинг пройдет в г. Тюменьул. Челюскинцев 12, гостиница "Нефтяник" большой конференц-зал.

Продолжительность тренинга: 1 день/8 академических часов

Стоимость участия: 10000

В стоимость входит: сертификат, комплексный обед, кофе-брейки, а также книга Светланы Ивановой «Оценка компетенции методом интервью» с ее личной подписью.


Записаться на тренинг можно прямо сейчас, используя форму ниже

Записаться на семинар

Задать вопрос